Resulta que ni Mercadona, ni Inditex, son competitivas.
Resulta que no hay empresas competitivas.
y todo esto... ¿En que resulta?
Que tanto Mercadona, como Inditex están competitivas.
La idea a trabajar es que la diferencia entre ser y estar, radica en el origen de lo que hace a una empresa ser o estar competitiva.
El ser se refiere a la parte interna de la empresa, fortalezas y debilidades, y el estar a la parte externa, el entorno, amenazas y oportunidades, provenientes de los clientes y la competencia.
Pues resulta que importa muy poco como ES la empresa si NO ESTÁ, acoplada al entorno, por ende:
"LAS EMPRESAS, Y LAS PERSONAS, SEGUN EL ENTORNO ESTAMOS O NO COMPETITIVAS"
Clase aprendida de D. Tomas Guillen Gorbe.
Por lo tanto tras hacer un análisis de la empresa y de su entorno, vemos como de competitivos o a apurados estamos.
Si una debilidad está atacada por una amenaza, eso en un problema.
Si una fortaleza está apoyada por una oportunidad eso es una ventaja.
La forma de gestión es por lo tanto.
Vigilar las vocales (amenazas y oportunidades) y gestionar las consonantes (fortalezas y debilidades).
Ejemplo: Coca-Cola.
El entorno quiere:
Cosas bonitas y sanas.
Bonito: Cristal clear, colores verdes claros,
Sano: sin azucares, sin químicos
Coca-Cola: color marrón oscuro, con videos de youtube poniendo a la Coke como la cicuta de Sócrates.
Coca-Cola tiene todos los boletos para ser considera, brebaje feo y malsano, no recomendable a introducir en el cuerpo.
Un detalle a tener en cuenta, para la estrategia, T, el tiempo. El entorno evoluciona. Por ello, debemos ser estrategas, y analizar las tendencias en hábitos de vida.
Es por el tiempo, que no se detiene y que al final llega. El ser observador, y ver las tendencias es la clave para adoptar los pasos al éxito.
Resulta que no hay empresas competitivas.
y todo esto... ¿En que resulta?
La idea a trabajar es que la diferencia entre ser y estar, radica en el origen de lo que hace a una empresa ser o estar competitiva.
El ser se refiere a la parte interna de la empresa, fortalezas y debilidades, y el estar a la parte externa, el entorno, amenazas y oportunidades, provenientes de los clientes y la competencia.
Pues resulta que importa muy poco como ES la empresa si NO ESTÁ, acoplada al entorno, por ende:
"LAS EMPRESAS, Y LAS PERSONAS, SEGUN EL ENTORNO ESTAMOS O NO COMPETITIVAS"
Clase aprendida de D. Tomas Guillen Gorbe.
Por lo tanto tras hacer un análisis de la empresa y de su entorno, vemos como de competitivos o a apurados estamos.
Si una debilidad está atacada por una amenaza, eso en un problema.
Si una fortaleza está apoyada por una oportunidad eso es una ventaja.
La forma de gestión es por lo tanto.
Vigilar las vocales (amenazas y oportunidades) y gestionar las consonantes (fortalezas y debilidades).
Ejemplo: Coca-Cola.
El entorno quiere:
Cosas bonitas y sanas.
Bonito: Cristal clear, colores verdes claros,
Sano: sin azucares, sin químicos
Coca-Cola: color marrón oscuro, con videos de youtube poniendo a la Coke como la cicuta de Sócrates.
Coca-Cola tiene todos los boletos para ser considera, brebaje feo y malsano, no recomendable a introducir en el cuerpo.
Un detalle a tener en cuenta, para la estrategia, T, el tiempo. El entorno evoluciona. Por ello, debemos ser estrategas, y analizar las tendencias en hábitos de vida.
Es por el tiempo, que no se detiene y que al final llega. El ser observador, y ver las tendencias es la clave para adoptar los pasos al éxito.
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