miércoles, 3 de diciembre de 2014

Teoría de juegos, negociación de compras y asociación de proveedores. Historia supongo real

Recordando una historia de taberna, expongo el cuento que presento aquel jefe de compras sobre López de Arriortua.
Cuando Súper López era responsable de compras de Ford, a la vista de lo que se avecinaba, los tres principales proveedores de pintura para automoción decidieron, sabiamente, reunirse y prepararse para la inminente negociación.
Entre los tres llegaron a un acuerpo por el cual, establecían un mínimo, (MAAN), que como caballeros se comprometían a respetar. Conseguir el contrato por debajo de ese precio no era negocio para nadie, o por lo menos no era el negocio al que estaban acostumbrados.
Cuando llegó la negociación de Súper López, empezó el teatro de la negociación. En seguida se estancó, Súper López no conseguía apretar más. 
Súper López intuyó la jugada, un estancamiento tan rápido, con los tres proveedores, era evidente que entre ellos había un acuerdo. Como se negarían a admitirlo, y con exponer ese pensamiento sin pruebas tampoco consigue el objetivo de COMPRAR LO MÁS BARATO POSIBLE, idea un plan. 
¿Que opción eligió?:
  • a) Se va a China a comprar pintura. 
  • b) Le compra al más caro, que es de Amorebieta.
  • c) Monta una fábrica de pintura en Amorebieta.

lunes, 15 de septiembre de 2014

Una historía: cobro en procedimiento concursal

Esta historia ocurrió en una época en la que no había tanto ordenador.

El gerente de la empresa se disponía a cobrar  de la empresa que había hecho "suspensión de pagos". El tamaño del agujero se asemejaba a los cráteres lunares. La oficina que "tramitaba" las reclamaciones de los proveedores, había cola hasta la calle.
Cuando le llegó la hora de gestionar el impagado a nuestro protagonista, este se sentó frente al paragolpes. El paragolpes, estaba reclinado en su asiento, comiendo patatas fritas con la mano.

sábado, 6 de septiembre de 2014

Humble Marketing

Como suele ser divertido dar nombres a las cosas, (huvo dos personas que durante un tiempo se dedicaban a esta lavor),. "Humble Marketing" es el nombre que he otorgado a las estrategias de comunicación de dos empresas de muy alto potencial, que no le dedican apenas recursos en comunicación de marca.

Comparten varias razones, como:
 start up,
 economía de recursos,
 perfiles muy técnicos de sus respectivos CEO.

Resulta que otras empresas en su mismo nicho, invirtieron bastante más en imagen, webs, revistas y

lunes, 19 de mayo de 2014

Sobre distribución

Esquema de trabajo:
Diseño del canal
1.1 Tipo de compra
1.2 Forma de distribución
1.3 Longitud del canal
1.4 Modalidad
Análisis del canal
2.1 Valores del canal; mercado, objetivos, producto
2.2 Planificación del canal, estrategias aplicables
2.3 Análisis potencial
2.4 Análisis fianciero
2.5 Límitaciones
2.6 Alternativas
Evaluación
3.1 Selección de criterios
3.2 Evaluación de canales
Selección
4.1 Selección del canal
Fidelización
5.1 Trade marketing
5.2 Riesgos




sábado, 10 de mayo de 2014

VALOR CLIENTE:Dimensión de los clientes

Valor real:

Es el margen de contribución, o el beneficio bruto. Es la dimensión relacionada con la aportación directa a día de hoy que el cliente proporciona a la empresa.

Valor potencial:

Está relacionado con la cantidad de compras que realiza, y cuanto represento en el total de compras.
El valor del cliente para el 3er cliente es de alto potencial, para el 1º el potencial es bajo.

Valor estratégico 


Valor de las relaciones que tiene el cliente para, a través suya incrementar número de clientes. Esta operación implicaría una inversión en el cliente.

Perdida de clientes


Hagamos una concesión al cliente

ROCE
ROCE=BºNETO/ Facturación a Crédito
ROCE=BºNETO/factura*(365/días de pago)

Si ROCE<TIR estoy haciendo el canelo
Factura
    200.000 €
    200.000 €
Beneficio
7%
7%
Beneficio
       14.000 €
       14.000 €
Dias de pago
45
220
ROCE
57%
12%
TIR
15%
15%
SE
PUEDE
ME
FASTIDIAS
 EL ROCE


martes, 6 de mayo de 2014

La cruz que se cobró a 100.000 €

Dentro de las fábulas que se escuchan en la empresa, recuerdo aquella en la que una empresa tenía un problema que no era capaz de resolver. Después de preguntar a todos los expertos, termina llamando  al mega experto. Según las versiones un jubilado alemán como tres guerras de experiencia, en otras un consultor de la MIT.

domingo, 27 de abril de 2014

Piramide Acceso-Deseo

De Jean Marc Colanesi.
Si en algún momento tengo opción de presentarle un proyecto a desarrollar será mi primera opción para lanzamiento al mercado

martes, 8 de abril de 2014

Pagamos bien

Cuando recuerdo escuchar esa frase, me sube un escalofrió por toda la espalda, que me obliga  a mirar en todas direcciones en busca de escapatoria.


En uno de los casos la mantenía un responsable de compras de un grupo industrial proveedor de automoción.

lunes, 7 de abril de 2014

Spend more time with better prospects

"Ante el honor o el dinero...
los segundo es lo primero."

Está claro que el apartado de clientes aparace a la derecha en el valance, en los activos, o las inversiones.
Y como inversión, tambien se debe analizar la faceta de riesgo que implica. Analizar las oportunidades desde la prespectiva de riesgo, es una tarea que se debe hacer, y que no se ha hecho hasta hace bien poco.



Por lo tanto a la hora de analizar el potencial se debe analizar el riesgo.

lunes, 31 de marzo de 2014

SEGMENTACIÓN

Introducción


1.1 Concepto: Conocimiento profundo de los clientes y consumidores.
1.2 Utilidad:
  •     Redirigir la oferta
  •     Elaborar una oferta para satisfacer demandadas por un subgrupo
1.3 Características de un segmento
  • Homogeneidad interna
  • Heterogeneidad externa
  • Mensurabilidad
  • Estabilidad
  • Accesibilidad
  • Potencialidad
  • Rentabilidad

2 Tipos de segmentación

domingo, 23 de marzo de 2014

Notas: Estructura de capital; como financiarse


HOJA EXCEL
ESTRUCTURA DEL CAPITAL
COMO FINANCIAR UNA EMPRESA
Total activo
CE
300

Patrimonio neto
PN
100

Deuda neta finaciera
Dn
200

Deuda a largo
DL
70

Deuda a cortp
DC
130

Deuda a amortizar
Dad
10

Beneficio de explotación
BE
30

Interés de la deuda
i
1%

Gastos Finacieros
GF
2

Benefico antes de impuestos
BAI
28

Tasa impositiva
t
30%

Rentabilidad económica
RE
10%

Beneficio Neto
BN
19,60

Dividendo
Dividendo
7,84

Beneficio neto retenido
BNdt
11,76

Tasa de rentención
tr
0,60

Amosticaciones

10

Rentabilidad exigida del accionista
Kpn
10%

Tasa de crecimiento constante
c
5%

ENDEUDAMIENTO Y SOLVENCIA
Ratio de endeudamiento =
e=
Dn
/
PN
2
Deuda neta finaciera/Capital empleado=
e
/
(1+e)

0,666666667
Estructura temporal de la deuda
Deuda a Largo
/
Deuda a corto

0,538461538
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Apalacamiento financiero
(∆BAI/BAI)
/
(∆BE/BE)

martes, 25 de febrero de 2014

Indicadores de compra del cuadro de mando

Este es un ejercicio a la inversa, se trata de suponer como nos posiciona el clientes, o el responsable de compras.
Si conocemos su punto de vista, reaccionaremos mejor, y no nos engañaremos.

Variables que entran en juego:
Precio, calidad, financiación, exclusividad, urgencia....


1
ENTIDAD DEL COSTE DE MATERIALES
=(Coste de materiales)/Ventas X100
2
DEPENDENCIA DE PROVEEDORES
=(Compras a proveedor exclusivo)/(Compras totales) x 100
3
FACTOR DE COMPETENCIA
=(Pedidos con un solo oferente)/(Pedidos totales) x 100

viernes, 21 de febrero de 2014

Financiación unas notas

FINANCIACIÓN notas.html
IHMC Cmap Tools Trademark

notas de gestión del circulante


viernes, 7 de febrero de 2014

Periodos medio de maduración

La ganancia está en el cobro lo decía mi abuelo Daniel (1908-1978)

Era el calculo de periodos medio de maduración que el hacía.
PMMa= para acopios
PMMf= para fabricación
PMMv= Para vender
PMMc= para cobrar *** con este de descubre al bueno

jueves, 30 de enero de 2014

Diagnóstico Económico Financiero

Análisis:
  1. Check list de los distintos puntos y rátios
  2. Diagnóstico de la situación
    1. Líquidez: situación a corto plazo
    2. Rentabilidad: medio plazo
    3. Crecimiento: largo plazo
  3. Conclusiones
    1. Se le puede vender, financiar, iminitar, comprar...
** Vertical: se refiere a análisis el mismo año, comparado con otros indicadores del mismo año
** Horizontal: se refiere a análisis del mismo indicador en relación con años anteriores, su evolución.

jueves, 23 de enero de 2014

Sobre establecimiento de precios, vender por debajo de "coste"

Las variables a conocer son:
Costes variables: Cv (€/Ud.)
Directos a la producción del bien

Costes fijos: Cf (€)
Costes de estructura, compartidos con la producción de ese y otros bienes.

domingo, 12 de enero de 2014

Algunos ratios que un cliente auditará, y tanto competidores como proveedores espiarán



+
VENTAS




-
GASTOS DE ACTIVIDAD
=
CASH FLOW ECONÓMICO DE LA ACTIVIDAD
EBITDA

-
DEPRECIACIONES




-
AMORTIZACIONES
=
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN
EBIT
BAII
-
GASTOS FINACIEROS
=
BENEFICIO BRUTO
EBT
BAI
-
IMPUESTOS
=
RESULTADO DEL EJERCICIO
BENEFICIO NETO
BdI
-
Pendiente de COBRO




+
Pendiente de PAGO
=
CASH FLOW DE TESORERÍA








OBJETIVO:

RENTABILIDAD Y SOLVENCIA




PAGAR A LAS FUENTE DE FINANCIACIÓN




BANCOS, ACREEDORES Y PROVEEDORES




SOCIEDAD




ACCIONISTAS