Ejercicio sobre tendencia y detección de un error

Las políticas actuales, y el entorno han resurgido antiguos oficios como él....
.... estraperlo.
A parte de la risa que me produjo el comentario, resulta que es acertada la broma.
El precio, las marcas blancas, la compra mucho más razonada frente a la impulsiva de la era anterior es un hecho.

Resulta que la venta consultiva a grandes cuentas, tiene su homologo en el retail. A esto le llaman personal shopper, lo entiendo de la siguiente forma: Un profesional, conocedor de tendencias y gustos, que tras analizar el estilo del comprador, le ofrece las soluciones que mejor le convienen.

Discusión estratégica de besugos

"If you believe you can do a thing, or if you believe you cannot, in either case you are probably right". Henry Ford.

Analizando la situación de una empresa de mecanizado, y la comparamos con dos empresas competidoras. 

Triángulo de negociación

De la misma forma que en la gestión de proyectos tenemos él:
Tiempo, recursos y el alcance.
En la negociación tenemos otro trió:

Tiempo

Poder

Información

Diferenciación, hiperespecialización, lider en coste: And the winner is.....

*Diferenciación
*Hiperespecialización
*Liderazgo en costes.

La estrategia de hiperespecialización, resulta la única alternativa de futura a la empresa industrial. Si encontramos que la demanda ha caído, que los clientes están más lejos. Que la competencia en costes, se traduce en precio mínimo mundial + coste logístico.

Proveedor para emergencias, productos, estrategias

Son las tres situaciones que un proveedor puede posicionarse.

Si me imagino un proveedor para emergencias, me vienen a la cabeza pequeñas empresas, con dueño en el mejor de los casos un gerente. Estas empresas están para apagar incendios o fogatas. Viven al día, de resolver problemas al cliente y su principal valor es la disponibilidad. El cliente los tiene como el cartucho en la recamara por si llega el caso,