Indicadores de compra del cuadro de mando

Este es un ejercicio a la inversa, se trata de suponer como nos posiciona el clientes, o el responsable de compras.
Si conocemos su punto de vista, reaccionaremos mejor, y no nos engañaremos.

Variables que entran en juego:
Precio, calidad, financiación, exclusividad, urgencia....

1	ENTIDAD DEL COSTE DE MATERIALES	=(Coste de materiales)/Ventas X100
2	DEPENDENCIA DE PROVEEDORES	=(Compras a proveedor exclusivo)/(Compras totales) x 100
3	FACTOR DE COMPETENCIA	=(Pedidos con un solo oferente)/(Pedidos totales) x 100
4	COLABORACIÓN DE PROVEEDORES	=(Sugerencias recibidas)/(Pedidos totales) x 100
5	FIABILIDAD DE LOS PROVEEDORES	=(Valor de los pedidos retrasados)/(Valor de las compras) x 100
6	DESVIACIÓN EN PRECIOS EN %	=(Precio real-Precio prespuestado)/(Precio presupuestado) x 100
7	FACTOR URGENCIA	=(Pedidos urgentes)/(Pedidos totales) x 100
8	PLAZO MEDIO DE ENTREGA	=(Valor medio de pedidos pendientes)/(Promedio diario de compras) x 100
9	CALIDAD DE LAS COMPRAS	=(Valor de las devoluciones a proveedores)/(Valor de compras) x 100
10	EFICIENCIA OPERATIVA	=(Gastos de operaciones)/(PValor de compras) x 100
11	CARGA DE TRABAJO	=(Valor de compras)/(Plantilla de compras) x 100
12	ROTACIÓN DE EXISTENCIAS DE MATERIALES	=(Consumo de materiales)/(Existencias de materiales) x 100
13	PERÍODO MEDIO DE PAGO	=(Deudas a proveedores)/(Promedio diario de compras) x 100
14	FINANCICACIÓN DE PROVEEDORES	=(Periodo medio de pago x rotación de exitencias )/365 x 100
15	ROTACIÓN DE PROVEEDORES	=(Compras a proveedores nuevos)/(Compras totales) x 100
16	TASA DE DIVERSIFICACIÓN	=(Compras con más de un suministrador)/(Compras totales) x 100
17	COSTE DE DIVERSIFICACIÓN	=(Compras a coste del suministrador más económico)/(Compras con más de un suministrado) x 100